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学管理 求实效 谋发展

2011年10月24日 14:56:10    浏览:[]

2011年9月24日-25日,作为www.437com消毒供应室的护士长,我参加了医院在陕西汤峪举办的全院中层管理干部培训班,大会由何小鹏副书记主持,苏旅明院长、景万春书记分别作了培训会动员讲话与总结发言,培训会还特别邀请了陕西省人民医院副院长徐永刚教授、西安交通大学附属一院财务部赵平副部长分别做了题为《如何做好科主任》和《医院经济核算与薪酬分配》的专题讲座,会议闲暇,在名山大川间,大家尽情呼吸新鲜空气,领略自然风光,陶冶情操,与同事交流感情、切磋经验,充分感受团队的凝聚力,体会医院深厚的学问底蕴,可谓受益匪浅,结合个人岗位,浅谈一点个人体会:

一、端正态度,摆正位置,正确认识和处理个人与集体的关系。

苏院长一针见血的指出:人是要有时代精神的,要能够把握今天,预测明天。做到不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功,护士长在你无法选择工作的时候,可以选择的就是好好干。会后我深刻的体会这些话,犹如醍醐灌顶。是的,人贵有自知之明,只有正确认识和评价自己,摆正位置和角色,才能在医院这个大环境的发展链中成为紧密的一环,不致出现移位或者错位!所以,大家应该端正态度,时刻摆正自己的位置,服从医院的各项安排,哪里的水土都养人,要有服从和奉献的精神,牢固树立大局意识,将个人利益永远放在集体利益之后。一滴水只有汇入江河湖海,才不致于干涸,只有发展大我,才能成就小我。

二、求真务实,勇于担当责任。

景书记在总结的时候提出了几点要求,首当其冲就是始终牢记领导就是责任,也正如苏院长不断的强调护士长的观念问题,能够站在这个平台上,凭借医院半个多世纪的深厚沉淀,凭借各级领导的信任,大家只有一个选择,就是尽情展现自己的才华,发挥潜力,既然选择了站在这里,就应该脚踏实地,真抓实干,挑起重担,不管有多少艰难险阻!大家的动力,来源于自我价值的追求,不是贪图享受,当然,也没有享受可言!把大家的梦想落到实处,从点点滴滴做起,人只有不断的践行着,始终做一个对他人对社会有用的人,生活也才会活的幸福和快乐!人生才不会虚度。

三、开拓进取,在创新中发展。

作为一个现代人,不学习便退步。同样,对于医院来说不创新不发展,就面临被重新洗牌。作为一名护士长,大家需要学习的常识实在是太多太多,在认真接受了赵平副部长的经济核算和薪酬分配培训后,我才发现,追求经济价值和社会价值原需要如此详实和科学的分析和调查,可见大家在平时的管理中,此类常识掌握还是不全面,那就无法和具有专业财务常识的部门有效沟通,为医院整个成本核算提供全面真实的数据,正如徐院长在讲座中提到管理的修炼、能力的开发等,大家应该拓宽思路,不断的汲取新常识,掌握新技能,积极主动的了解专业发展,评估自己专业在本地区、国内外的发展状况,结合医院和科室实际情况,带领全科护理人员,开拓进取,不断创新和发展,要让技术和服务成为大家的软实力,不断追求卓越。

基于以上认识,结合科室情况,我有以下想法和打算:

1、转变传统管理观念,由经验主义不断向科学化、规范化管理迈进。消毒供应室的工作重在流程设计和标准化操作,所有流程环环相扣,一步错步步错,现在的规范很明确,就看怎么做,怎样合理调配人力资源,充分利用其他资源,让全科工作人员清晰思路,严格按照每一步科学化流程工作,严守操作规程,确保产品的品质。同时,如何保证每一个流程链上的合格性,如何创造团结、和睦、积极进取的团队学问,为临床提供优质产品、优质服务,是作为科室负责人不断探索的方向,为了达到这个目的,在不断提高自身素质、常识以及技能的基础上,多学、多看、多实践,多交流多沟通,取众家之长,逐渐形成自己科室的管理模式。

2、实施成本核算,逐步过渡到人员绩效考核。大家现在实施的是成本核算,但相对粗略,加之信息化发展滞后,给管理带来了很大难度,随着医院信息化发展在供应室的推进,首先是物品管理更加精确化、现代化,其次也为科学的绩效考核提供了基础。开源节流,避免不必要的浪费,探索新的模式和操作方式,都将有效节约有限资源,鉴于目前供应室人力状况,需要照顾性人力较多,大家准备稳步推进绩效考核,在医院协调的基础上,适当调配,努力做到多劳多得,少劳少得,质量优先多得的绩效考核原则。

3、建设内涵品质,追求技术成长,在论文书写和科研立项上下功夫。科室的实力看成效,这是供应室的弱项,要逐步改善这种局面,大家准备采取谋求上级医院支撑,带领全科人员多出去看、学,有重点的发展人员,在供应室飞速发展的今天,争取医院支撑,改善现有状况。

4、实现全院物品集中化,免除临床科室后顾之忧,在严抓内部质量的基础上,有条件发展外部医院,积极为医院创造经济价值。

综上所述,使我在培训后一些浅显体会,总之,随着医院的发展,大家不应守株待兔,而应该主动出击,审时度势,共同创造医院的辉煌。

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