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彰显团队学问 触动员工心灵

2011年10月24日 15:01:25    浏览:[]

2011年9月24—25日,我院人事科组织了一次大型的中层干部培训活动,地点在距我院数百里之遥的太白山青园山庄。参加人员有院领导、各科主任、科长和护士长,共计约160余人。

培训车辆从23日下午两点半从医院出发,到25日晚上8点回家,整个行程安排张弛有度,培训过程充满了快乐、和谐和全身心放松的愉悦气氛。我没有了以往在参加集体活动中的无助和不知所措之感,深深地感受到了大家www.437com这个大家庭蒸蒸日上的气势和活力以及每一个同事久违的亲切感。

本次培训的中心内容安排了两个课题:分别是由西安交大第一附属医院财务副部长赵平老师主讲的“医院经济核算和薪酬分配”和省人民医院副院长徐勇刚老师主讲的“如何做一个优秀的中层管理者”。两位老师课件内容很丰富,讲得也很好,唯一的遗憾就是时间有限,导致一些大家很想细致了解的内容没有展开讲。

回顾本次培训,使已近五年护士长经验的我收获良多:

首先,赵平老师所讲的“医院经济核算和薪酬分配”,使我较为深刻地了解了一个医院整体管理情况,理解了领导的不易。医院经济核算分配中体系的庞大、结构的繁琐、人员的复杂、平衡协调的微妙等等,使我之前所不能想到的。对自己往日管理中的片面思维进行了深刻的反思,在全局意识上得到了一定的强化,懂得了服从领导、积极配合队友科室工作的重要性和必要性;同时对薪酬结构也有了更具体的了解,为今后在科室的管理工作提供了一定的支撑和帮助。

其次,徐勇刚老师就科室管理定位、管理现状、管理修炼、领导力的开发、医疗风险管理等方面进行不同程度的分析和讲解。使我原有管理模糊的观念变得清晰而又系统起来。同时对一些见解也感受很深,尤其赵老师提出的“制度规范的建设是一个团队学问建设的基础”这一观点,强化了我对制度规范和学问建设关系的进一步理解。我想,在今后的管理工作中,如何将科室的学问和制度有机结合,使管理过程和管理效果达到事倍功半的效果,成为我本次培训后提升自己和强化管理的方向。

第三,就本次组织而言,工作很细致、组织很成功。如果组织者没有一定的责任心,没有很强的工作能力,是很难达到这样好的效果的。在车上,年轻车长们有条不紊的管理;在宾馆,会议安排表和干净水果的整体摆放;在培训会场,提前姓名标识的有序编排等;就培训之外的空闲时间,组织者也做了细致的人性化安排:游泳、爬山、唱歌、跳舞……使我备用的MP4和《庄子》没有了用武之地。总之,整个活动的每一个环节都体现了组织者的组织才能和良苦用心。旁视自己,差距,醒然在目。惭愧之余,我想自己应该更多地投入到完善和提升自己的综合能力之中。

总之,回顾本次培训丰富多彩的组织和细致入微的管理,实用而又含金量足够高的培训内容,充满朝气和活力的每一位同事的面孔,我反思自己:在拥有成绩平平的工作岗位上,除了自己天资愚笨因素之外,后天又付出了多少呢?只有在以后的工作中,多学习,多参与,集经验,长才干,积极参加医院和护理部组织的集体活动,提高自己在活动中的主动性;养成向优秀的同事学习、在书本中学习、在工作中学习的习惯,倍加努力,更多付出,学会总结,以提高自身的综合素质,做到管理水平和专业素养同步提升,不断地进行自我完善和提高,才会赶上www.437com这个大团队快速发展的步伐。

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