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向细节管理要效益

2011年10月24日 16:04:26    浏览:[]

在这个秋高气爽的9月,大家在美丽的太白山下举行了160人左右的大型中层干部管理培训,会议邀请了省著名的医院管理专家和医院成本核算专家,对大家进行了深刻的讲解。苏院长对我院现存的医院及科室管理方面所存在的问题进行指正,使我感触颇深。对于以后工作中应该如何去做?如何做的更好?这是大家每一个人应该深思的问题。

作为基层管理者的护士长,同时也是临床一线的服务者,大家也是一名临床经验的老护士,大家同样是从一个什么都不懂的护生一步一步走到今天,感谢在我成长过程中给予我帮助,理解,支撑的每一位老师,是她们每个人身上的闪光点给我信心和勇气,是她们的孜孜教诲使我成长为如今护理岗位上一名“久经沙场”的干将。我会怀这种感激之情来培养大家的护士,严格的要求她们,帮她们解决实际困难,缓解心理压力,提供宽松、和谐、进取的工作环境。给大家充分的发展空间,善于发现每一个同志的闪光点,让大家愿意为科室的事情分忧解难,关心年轻同志的成长,当他们有所长进时,一定要给予他们鼓励和表扬,要严格的要求,无微不至的关心。在科内形成一个团结,进取,的气氛,不让每一个同志在大家的队伍中迷路,或掉队。

护士长作为科室的“管家婆”是科室管理中的关键性因素,要加强护理工作中的关键环节的管理,时刻关注各个层面工作细节,特别是护理质量和护理安全核心制度的落实情况,这是护理工作的生命,大家只有把这些工作做细做好,从服务态度,沟通技巧,工作的主动性等方面狠下功夫,把每一件普通的事做好,做细,才能确保科室的发展。

市场经济迅速发展的今天,任何一个团队的发展离不开经济的支柱,在医疗市场也是同样的道理,只有大家的经济势力增强了,硬件设施增强了,才能更好的为广大患者服务。只有广大医务工编辑自身的经济问题解决了,他才有心思去全心全意的为患者服务。从这个角度讲,注重医院经济发展和忠于人民的卫生事业不矛盾。

科室的运行,管理如同家庭一样,日子过的怎么样?该怎样去过?这是大家每一个做“家长”必须想的?

明确的思路,灵活的手段,科学的理财是大家必备的素质。

首先,必须要了解大家在这个专业中的地位,同地区,同专业的发展情况,大家与他人的技术差距,经济收入差距,把他人已成熟的经验据为所有,少走弯道,看看大家还可以发掘哪些优势资源?

在科内养成一个增收节支、努力创收的观念。教育引导大家的工作人员树立经营意识,及时告诉他们哪些项目大家是有效益的,哪些项目。大家是在赔本做的,有句话说的好,“大家不怕负成本,就怕负了还不知道。”大家坚信只有认真去研究,细化科室的每一个经济环,科学测算科室的收减支结余,以便找出问题症结所在给予迅速的解决,使科室的运营在科学的基础上稳步发展。

俗话说的好“家和万事兴”只有大家团结协作,向家人一样去工作,相信大家会很少去纠结个人的得失,去为小小的私心而不顾他人的感受,相反的,大家会和谐,温馨的去经营大家的“小家”去关注大家的大家,只有这样大家才能在咸阳市激烈的医疗市场中立于不败之地,让中心医院的明天更加的辉煌。

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