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干部培训学习体会

2011年10月25日 11:24:25    浏览:[]

2011年9月24日,在医院领导的精心策划、安排下,我随医院的近百名干部在美丽的秦岭北麓,进行了为期2天的学习。金色的九月,秋高气爽,巍峨的太白山高耸入云,雾霭环绕,静谧而神秘。山脚下的青园山庄接纳了大家,为大家提供了一个安静,舒适的学习环境。两天得活动紧凑而合理,即聆听了领导苦口婆心的教诲,学到了从未涉足的常识,又放松了身心,陶冶了情操,在这里,请允许我表达对医院领导的衷心感谢。

本次培训,苏院长与景书记的讲话让我深受感触,他们分别以自身为人、为学、为事的体会,给我以谆谆教诲。景书记说:要读万卷书,行万里路”,“治天下者先治己,治大事者先治心”,告诉大家,怡心养性,最直接、有效的方法就是读书,多读书,读好书,多学习才是智慧的钥匙,力量的源泉,这正如陕西省人民医院副院长徐永刚所要求大家的,要管理好一个科室,首先要提高素质:包括自身素质和业务素质,自身素质就是学习管理常识,要以制度管人,要以德服人,要做好科室的科风建设,发挥团队协作精神,要发挥个人的魅力,提高亲和力的关键是奉献精神和民主。业务素质是一个科室发展的需要,是不断提高效益的一个关键点。

苏院长说:“不上高山,不知人的渺小,不入大海,不知道什么是胸怀,”“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟”,只有不断学习,不断进步才能不断提高。自身得到历练的同时,科室也得到了发展。苏院长要求大家尊师重道,要有一颗敬畏的心,“三人行,必有我师”,虚心的学习,才能不断进步,因为大家所从事的职业特殊,远的如同仁医院的血案,近的如我院的纠纷,种种经验教训让大家常常如临深渊,如履薄冰。只有拥有深厚的学识,再加上责任心和爱心,才能防患于未然,才能不愧对自己的良心。

“和为贵,善为本,诚为先”,苏院长引用二月河的“人生三为”是教导大家如何为人。做一个宽容的人,“不与君子斗名,不与小人斗利,不与天地斗巧”,“不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功”,要有容人之义,要有容人之才,要有会欣赏别人,能欣赏别人的雅量,对上级要体谅其难处,要实行领导的决定,对下级的关心胜于命令,引导胜于指责。“夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊不以明志,非宁静不以致远”,这是景书记教导大家如何进行自身的修炼,这样才能胸怀宽广、相互包容,才能处理好上下级之间,科室内部、科室之间的矛盾,做好科室的建设,在科室形成一个九牛爬坡的巨大合力,心往一处想,劲往一处使,推动科室大发展。

在做事上,景书记借毛主席的一句话说:“凡干事,要看得见,要抓得到”。就是要了解实际情况,看清楚来龙去脉,还要有抓得住的才能和抓得住的魄力。苏院长说的更直接,他说:科室要发展就一定要视野宽阔,思路清晰,要有责任心,事业心。孔子《论语》中说:“工欲善其事必先利其器”,医院的竞争首先是人才的竞争,医院领导的良苦用心及高瞻远瞩,让我心存感念。

医院还邀请了一附院的核算部赵部长及省医院的徐院长,就《如何做好科主任》做了详细的引导,让大家明白,科室作为医院最基本的独立单元,要遵从医院发展的大战略目标,科主任、护士长应从各个方面提高,学习管理常识,带领科室人员遵守制度、控制风险、发展业务、积极创新、提高经济与社会效益。两位领导的话语重心长,将裘法祖先生的“做人应知足,做事应不知足,做知识应知不足”,结合实际,全市的更为细致入微。

给我印象最深刻的是西安交大一附院财务部副部长、高级会计师赵平所讲的经济核算,护士长管理着科室的收入与支出情况,如何能更好地减少支出,增加收入,是大家经常讨论的话题,赵部长的讲解犹如拨开云雾见青天,让我明白控制成本,主要是控制变动成本,内容有:人员、设备、卫材,消耗性材料,创收主要应该在确保安全的前提下,从提高床位周转率,提高医疗收入,拓宽服务项目,开展新技术入手,同时要对科室的收支情况定期进行分析,如何来分析,赵部长都详细的进行了讲解。

最后,领导还关心了大家的家庭,教导大家要尽孝、行善、教育好子女。人生最悲哀的事是“子欲养而亲不在,子欲孝而亲不待”,“百善孝为先”,人生在世,生则尽人事,死则得安息。

两天的时间很快就过去了,但是它带给大家的感悟与启迪却余味悠长,苏院长说:“尽快有多快?稍后有多后?永远有多远?”是的,大家应尽快把这两天的所听、所想、所学尽快的付诸行动,做出更大成绩。

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