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在其位,谋其政

2011年11月04日 09:38:23    浏览:[]

2011年9月24日至25日,我有幸来到美丽的太白山脚下,参加了医院举办的“中层干部管理培训班”。在聆听了各位知名专家的精彩演讲后我受益匪浅,倍受启发,疲劳也一扫而光。

苏旅明院长做了动员报告。他强调,中层干部作为医院上传下达的中坚力量,具有非常重要的作用,提高中层管理者的素质即是提升医院整体管理水平。并指出作为科室管理者要有前瞻性的思路,要有舍我其谁的担当,要胸怀宽广,努力提升技术水平,树立科室特色和医院品牌。

市卫生局局长方文旭对中层干部提出了几点要求和建议,他指出,做为一名医务工编辑,要有强烈的事业心和责任感,要有良好的医德医风,要有大局观念,做到让院长放心、让职工用心、让患者舒心。

交大一附院财务部部长、高级会计师赵平讲授了《医院成本核算与薪酬分配》,从经济核算、绩效评价、薪酬分配等三个方面进行了详细的分析,从人力成本、专业设备两方面讲解了成本管控,从社会效益、工作效益、经济运行指标对绩效评价进行了分解阐述,使我对科室成本核算有了较为清晰的认识。

省人民医院副院长徐永刚讲授了《如何做好一名优秀的科主任》,从科室定位、自身修养、管理开发等五个方面进行了讲解。强调科室管理者要有奉献精神和民主意识,在业务管理中,以简化服务流程、加强质量管理为主线,深入分析15项核心制度在临床业务工作中的重要作用,并强调用制度管人在科室品牌建设中对业务管理、人力资源管理、经济管理的积极作用。

党委书记景万春进行了总结发言,提出了几点要求和希翼,他指出要始终牢记领导就是责任,奋发努力,学会包容,多读书、多实践,真抓实干,务求实效,切实搞好科学管理工作,提升科室整体业务水平。

领导就是责任,说到“领导”,人们往往会联想到权力,好像权力就是领导的全部。其实,权力和责任从来都是相伴而生、不可分割的,没有无权力的责任,也没有无责任的权力,而且权力越大,责任也就越重。因此,领导者在行使权力、享受待遇的同时,务必想到肩上沉甸甸的责任,想到员工与患者的信任与重托。

古人云:“在其位,谋其政;行其权,尽其责。”切实履行好职责,是对领导者的基本要求。领导者要不辱使命、不负重托,首先就要明确职责所在、要求为何,对该干的事做到胸中有数,不能当“糊涂官”。职责范围的事应该尽心尽力去完成好,切不可在其位不谋其政,谋其政不尽其心,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走。明确责任,还要勇于承担责任。一个不敢承担责任的领导者,不可能成为一个奋发有为、深孚众望的领导者。所以,遇到急难险重的工作,发生重大事件,领导者要亲临一线、靠前指挥,绝不能畏缩不前、贻误时机;工作中出现失误、造成损失,领导者不能推诿和逃避,而必须勇于担当、敢于负责。明确责任也好,勇于担当责任也好,目的都是为了抓好落实、推动工作、促进事业。

领导者的责任是多方面的,要做决策、出主意、定措施,更要搞检查、做表率、抓落实。重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实,是领导者工作作风的重要体现,是为官从政的基本功。领导者务必牢记人民的重托,强化责任意识,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,兢兢业业完成组织上交给的工作任务,对容易发生事故的地方和环节,要反复督促检查,一抓到底,严防死守,杜绝隐患。这样,才算真正理解“领导就是责任”的含义。

2011年是医疗体制改革的攻坚年,无论是优质护理服务工作的深入开展,还是抗菌药物的合理使用,都对医院管理者提出了新的要求。只有始终牢记“领导就是责任”,从我做起、脚踏实地、尽职尽责、狠抓落实,大家的工作就一定能取得实效,就一定能为政府和人民交上一份满意的答卷!

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