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新理念 新行动——参加全国第19界手术室护理学术交流会议感受

2015年06月30日 17:18:59    浏览:[]

5月中下旬,“中华护理学会第19界全国手术室护理学术交流会议”在湖北武汉国际会议中心盛大召开,来自包括港澳台地区在内的全国3000余名手术室护理同仁出席此次盛会,会议围绕“构建安全学问、提升护理品质、呵护患者生命”的主题展开。本次会议设1个主会场,4个分会场,进行了近80场主题演讲报告会。

作为手术室一名护士,我有幸参加了此次盛会,真正接触到了手术室护理相关方面最超前的理念、最前沿的动态、最开阔的思路,也真正感受到了那一份激情与震撼。既看到了老一代手术室护理前辈的艰辛与努力,也看到了当代手术室护理事业的欣欣向荣,更看到了手术室护理未来的光明前景。在感受一切正能量的同时,也给自己提出了更高的要求和更新的挑战。面对新要求新挑战,我会时刻注重自身素质的提升,脚踏实地,打好坚实基础,为手术室护理事业献上大家的一份力量。

此次会议我参加了手术室管理和男护士论坛两个分会场,收获颇多。

一、人员管理

人作为科室管理中最重要、最基础的资源,在手术室管理中也是至关重要的。任何事情,要靠人去计划、去实行、去监督、去反馈,在管理的工作中,如何将现有人员充分调动、合理分配成为一个科室管理成败的关键点。

作为手术室护士,最基本的素质我总结为“五要”:

1、要反应快;2、要做事准确;3、要与时俱进;4、要多做事,少说话;5、要细心,不能大意。

这“五要”就是作为一名手术室护士最基本也是最重要的素质,因为大家的工作就是在与生命赛跑。

手术室工作需要强大的医院团队密切协作才能高效运转。如何充分调动人员的积极性,做到合理分配和人尽其才是大家每一个工作人员都必须思考的问题。谈及调动人员积极性,我个人认为就是大家互相合作的一个过程。我准确说,他准确做,需要的就是一个“媒介”,“媒介”就是周围工作的和谐环境,管理者要尽力为员工营造一个相对轻松愉快的氛围,尽力消除人员过重的心理压力,要学会给每一位护士去减压,从而充分发挥每个人最大的潜能。

如何做到合作愉快?我认为要从以下几点着手:

1、积极构建和谐奋进团队学问,护士之间互补不足,各守岗位。

2、倡导沟通艺术,注重说话方式和方法。

谈及沟通,沟是为了更好的通,沟通是双向的,管理者要鼓励那么护士就应该有他们的话语权,要让其说,同时也是对每个人语言表达锻炼的一个过程,对科室来说也能更全面的解决问题,何乐而不为呢。

3、做事要坦荡荡,公平、公正、公开透明:

奖罚分明,通过奖罚制度落实提高护士对错误的知晓率。

4、培训

明确培训的目的是什么?我认为培训重要的是告诉大家怎么做,为什么这么做的问题,以及培养大家面对事情处理的方式方法,而不在于他记得有多熟。当然不是不记,记忆是为了更好的去做。

5、关心

平等对待每一个人,关心每一个人。要关心低年资护士的成长,关心男护士的成长。作为一个管理者,要意识到要让自己的职工成长而不是长大。要努力建立一个和谐的科室,因为大家是一个团队,大家是一家人。

手术室管理要以手术室护士为中心,以负责卫生环境的保洁员和后勤工作的护工为辅助,共同积极配合手术医师完成任务,更好迎接新挑战。

二、手术质量管理

确保手术顺利进行,前提是准确分析手术难易、术者技术以及手术室护士配合三方面密切程度。个人认为以下方面最重要:

(一)标准化培训

这里的培训是指要有一个标准化的实施,而这个实施过程分为三个阶段和一套机制。三个阶段是指制定标准、实行标准和完善标准;一套机制指考核机制,其实就是一个PDCA的过程。通过这样的过程将标准化真正“入脑、入心、入行动”,从而让标准见于行动、行动源于标准。

(二)提高手术室护士心理素质

如何在高强度的工作中始终保持清醒的头脑,就要有清晰准确的标准和过硬的心理素质,要时刻有意识地锻炼、培养手术室护士的心理素质,增强其抗压能力。

要提高手术室护士心理素质,就要看看高强度的工作中出现问题的原因有哪些。我总结如下:

1、操作技术不过硬;2、仪器设备使用不熟练;3、面对紧急情况,心理发慌,导致错误的操作;4、紧急预案虽制定,也能背顺,但实行力不够,不能够灵活掌握;5、对护士紧急情况如何应对培训不到位;6、部分护士自身心理素质差。

采取措施:

1、加强培训,包括操作和仪器设备的学习。这里操作培训主要是特殊情况下的实行;仪器设备方面主要是处理特殊情况下的使用及故障的排查;

2、加强模拟演练,演练贵在真实,任何事情眼过千遍不如手过一遍,也只有这样,大家才有可能沉着沉着的去面对各种突发情况的发生;

3、学会总结,每一次模拟演练,每一次紧急情况后,均应做分析讨论,从而增强大家对各种情况的处理的能力。

书有千言,终有落笔,我将此次心得体会落笔至------人性化管理。所谓人性化管理,人性化在前,管理在后,不是不管理,而是在公平、能够认可员工和感染员工的基础上,在生活中,在工作中去学人文、学管理。

转变新观念促进大家采取新行动,适应新常态。在今后的工作中,我会继续努力,从点滴做起,做好本职工作,为我院手术室事业美好未来贡献我一份力量。

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